ВидеоновостиГлавные новости в ТамбовеКотовскНовости районовНовости Тамбова и Тамбовской областиНовости экономики и бизнеса в Тамбове

Завод «Алмаз» в Тамбовской области начал внедрять технологию бережливого производства

Тамбовские предприятия начали активно внедрять философию бережливого производства. Первопроходцем производственной революции стал завод «Пигмент». Предприятию удалось повысить свою эффективность на 60%. Теперь эстафету улучшений подхватил котовский завод «Алмаз».

Цех №21 отвечает за литьё деталей из пластика. Это начальный этап жизни электромонтажных коробок, розеток и выключателей. Сотня человек тут трудится в 4 смены. Все они и сейчас показывают неплохие результаты, но знают, что могут ещё больше.

Анна Павлушина, исполняющий обязанности начальника цеха №21: «У нас от цеха рабочая группа, которая этим занимается. Мы надеемся, что эта программа повысит нашу производительность, улучшим производство. Вообще как-то чувствуется уже, у нас девочки занимаются и вклад есть небольшой».

Задача стронуть лёд  и сделать в цехах жарче легла на плечи рабочей группы из 10 человек. Юлия Хмелевцова одна из тех, кому в этих стенах  предстоит творить производственную революцию. Она тот сотрудник, на котором завязаны внутренние процессы. Обеспечение цеха тарой, подсчёт сырья и контроль выполнения плана — это то, чем девушке приходится заниматься по долгу службы каждый день. Теперь её задача понять, где и в чём несовершенство системы.

Юлия Хмелевцова, старший диспетчер цех №21: «Во время этих тренингов мы уже начали составлять текущую карту процесса. Целевую карту будем составлять и уже начали составлять идеальную карту. У нас в дальнейшем по программе, мы будем рассматривать все наши проблемы и после уже их решать. Пока что мы только составили текущую карту. Просто посмотрели процесс производства».

Как утверждает руководство «Алмаза» в рамках производственной революции сокращать штат не планируют. Ведь цель оптимизации научиться делать больше за ту же единицу времени. Программа рассчитана на три года, однако первые результаты тут планируют увидеть уже через 6 месяцев. В целом котовский «Алмаз» хочет нарастить эффективность на 30%.

Олег Даценко, генеральный директор завод «Алмаз»: «Нам эта эффективность нужна на сборочном участке и участке литья. Одно за другое цепляется. Когда детали отлили, потом эти части отлитых деталей уходят на сборочный участок, где превращается в готовое изделие, которое доходит до конечного потребителя».

Тренинги для заводчан ведут специалисты регионального центра компетенций. Для бизнеса всё это бесплатно. Эксперты работают в рамках нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости».

Сергей Юхачёв, исполняющий обязанности заместителя главы администрации Тамбовской области: «У нас участвует уже 20 предприятий в Тамбовской области. С поддержкой федерального центра, и с поддержкой регионального центра, который создан в Тамбовской области. Есть предприятия, которые самостоятельно решили идти на повышение эффективности труда с помощью внутренних ресурсов».

«Алмаз» вместе с двумя десятками других предприятий вошёл в 1-ю волну участников нацпроекта. Все они ставят перед собой задачу совершить не только разовую производственную революцию, а целый переворот в мышлении заводчан.

Похожие записи

Back to top button
Close