ВидеоновостиНовости Тамбова и Тамбовской областиНовости экономики и бизнеса в Тамбове

На предприятии «Тамбовметаллоснаб» в 5 раз ускорили производство воздуховодов

Уже более полугода на «Тамбовметаллоснабе» реализуется национальный проект «Производительность труда». Один из новых участков на предприятии организовали с внедрением инструментов бережливого производства. Но, что даже важнее, для дальнейшего развития этих идей подготовили инструкторов.

Предприятие «ТамбовМеталлоСнаб» образовалось ещё в 2001-м году. Одно из ведущих направлений его деятельности — производство систем дымоудаления, вентиляции и дымоходов. Более того, ТМС — единственный, кто занимается этим в регионе. В 2021 году администрация области предложила предприятию поучаствовать в нацпроекте «Производительность труда», и именно участок воздуховодов стал пилотным.

Виталий Разумков, заместитель генерального директора ООО «ТамбовМеталлоСнаб»: «Вынесли это предложение, на которое мы с удовольствием согласились. В течение полугода проект был завершён, я считаю, что с замечательными результатами. Будем продолжать ту же самую работу по другим направлениям внутри организации.»

Вячеслав Купцов, начальник направления производства систем дымоудаления, вентиляции и дымоходов ООО «ТамбовМеталлоСнаб»: «Ускорили мы производство воздуховодов примерно где-то в 5-6 раз. То есть раньше производство воздуховода среднего размера стабильно занимало 5-6 минут, сейчас занимает меньше минуты.»

Как следствие, людям стало легче работать, продукции выпускается больше, а зарплаты, по словам Вячеслава Купцова, выросли на 10-15 %.

Дмитрий Сергеев, корреспондент: «Всего полгода, а проект уже показывает внушительные результаты. И в связи с таким успехом этот опыт будут распространять не только на другие цеха и производственные линии, но и в соответствии с принципами бережливого производства реорганизуют офисное пространство.»

И делать это будут уже собственными силами. В течение этого полугода тренеры «Регионального центра компетенций в сфере производительности труда» обучали инструкторов по бережливому производству из числа сотрудников «ТамбовМеталлоСнаба». Одним из них стала Наталья Суздалева, финансовый директор предприятия.

Наталья Суздалева, финансовый директор ООО «ТамбовМеталлоСнаб», инструктор по бережливому производству: «Работа была проведена колоссальная. То есть, если брать изучение инструментов бережливого производства, то всё началось с картирования, есть такой инструмент. Соответственно, мы изучили всю карту нашего процесса производства воздуховодов, как нашего потока-образца, выявили более 30 проблем, и уже дальнейшие все шаги были на то, чтобы эти проблемы все устранить.»

В числе проблем такие вещи, как нерациональная расстановка оборудования, вытекающие из этого лишние движения работников, а соответственно, дополнительная трата времени. Решение этих вопросов с использованием инструментов бережливого производства можно рассмотреть на отдельном примере.

Наталья Суздалева, финансовый директор ООО «ТамбовМеталлоСнаб», инструктор по бережливому производству: «Мы сейчас находимся на участке резки шинорейки. Соответственно, здесь всё рабочее место расположено по такому инструменту, как 5S. Мы провели стандартизированную работу: если посмотреть, то каждое рабочее место у нас имеет свой стандарт как по работе, так и по уборке.»

Решение проблем касается не только рационального расположения, но использования оптимальной техники. Так, например, приобрели пилу, которая режет шинорейки без спаек. А для измерения длины теперь достаточно просто ввести необходимые параметры.

Наталья Суздалева, финансовый директор ООО «ТамбовМеталлоСнаб», инструктор по бережливому производству: «Вот. То есть если раньше использовались рулетки для расчёта, сейчас мы приобрели автоматическую линейку, которая сокращает время на резку шинореек.»

Схожим образом инструменты бережливого труда оптимизировали работу на всём пилотном потоке. Проект позволил Наталье посмотреть на процессы совершенно под другим углом, и она признаёт, что как финансовому директору ей особенно приятно во всём этом участвовать. И это очевидно: если минимизировать потери, производительность и рентабельность предприятия растут.

Похожие записи

Back to top button
Close